収録日2026年1月29日（木）
視聴期限
動画時間約 60分
カテゴリー事業承継 / 経営
【士業・専門家向け】
提供価値を最大化し、「会社の未来」まで相談される 真の事業承継パートナー戦略セミナー
今の顧問料で 「会社の未来」 の相談まで 引き受けてしまっていませんか？
現在の顧問先との関係性に満足していますか？クライアントの「課題が山積みで何から手をつけていいか分からない」という悩みを無料のサービス残業で片付けてしまっていませんか？
本講座は、単なる税務や会計の枠を超え、顧問先の「真の経営課題（組織・人事・未来の言葉化）」を明確に把握し、より深く、長期的なパートナーシップの対価として、正当なフィーをいただくためのメソッドを公開します。
HOPグループが実践する独自の「事業承継診断」を導入することで、曖昧な無料相談から脱却し、高付加価値な有料の戦略会議へとスマートに移行。クライアントの「未来への安心」という最大の価値を提供する真のパートナーになるための具体的なメソッドをお伝えします。
■［第１部］もう無料相談では終わらない 「クライアントと士業のGAP」
（学ぶこと）クライアントが「税務の話しかしない」と不満を持つ真の理由。提供価値を明確に定義し、曖昧な無料相談から脱却し、「対価を伴う戦略会議」を顧問先から自発的に依頼される 関係構築の原則。
■［第２部］【サービスの質を変える】 事業承継支援 3STEPメソッドの全貌
（学ぶこと）財務・会計の枠を超え、顧問先の「真の課題（未来の言葉化、組織、人事）」を浮き彫りにする具体的フロー。専門家としての提供領域を拡大し、クライアントへの貢献度を最大化する方法。
■［第３部］財務・組織・労務 を多角的に診断 「事業承継診断」 の活用ノウハウ
（学ぶこと）独自の5つの要素で顧問先の潜在的な課題を客観的なデータで可視化。クライアントの納得感を高めることで、より深く、長期的なパートナーシップを築くためのノウハウ。
■［第４部］【実践事例の共有】 成功事例から学ぶ、 コンサルティング業務を顧問先から選ばれるための提案と説明プロセス
（学ぶこと）実際の成功事例から、経営計画策定や人事制度設計などの高付加価値コンサルティングを顧問先から選ばれるための具体的な提案書と、正当な報酬をいただくための説明の順序。
2026年1月29日（木）
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株式会社ワンストップHOP 執行役員 土井 実紗 氏
プロフィール |
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